Hierarchische Unternehmensführung, bei der Handlungsanweisungen beständig von oben nach unten gereicht werden, wird immer seltener. Heute wissen wir, dass ein Unternehmen nur dann nachhaltig erfolgreich sein kann, wenn es vom Teamgeist getragen wird. Nicht zuletzt junge Start-ups haben beeindruckend deutlich gemacht, welche ungewöhnlichen Leistungspotenziale und welche Mitarbeitermotivation durch Teamgeist mobilisiert werden können.
Was ist Teamgeist?
Teamarbeit ist nicht nur Bestandteil im Alltag oder Beruf, sondern auch vor allem im Sport. Wenn es auf dem Fußballplatz klappt, spielt der Teamgeist oft eine große Rolle. Dieses gemeinsame Arbeitsethos macht nicht alle gleich, sondern er betont im Gegenteil die Unterschiede der einzelnen Spieler. Alle Spieler wissen um die Stärken und Schwächen eines jeden Einzelnen und richten sich darauf ein. Da wird im richtigen Moment abgegeben, weil der Spieler erkennt, dass der andere Spieler bessere Torchancen hat. Das intensive Erlebnis des Teamspiels erzeugt Begeisterung und unbedingten Willen zum Erfolg.
Das ist in einem gut geführten Unternehmen nicht anders. Schon bei der Einstellung wird darauf geachtet, möglichst teamfähige Bewerber auszusuchen. Teamplayer nehmen Rücksicht auf die Schwächen anderer, die dafür ein anderes Mal mit umso größeren Stärken „zurückzahlen“. Mobbing ist im Team tabu. Die Beteiligten verspüren ein Gefühl der Zusammengehörigkeit beim Kampf um die Erreichung der Ziele.
- Teamgeist weckt schlummernde Potenziale im Einzelnen
- Teamgeist motiviert zur Höchstleistung, Arbeit macht Spaß
- Teamgeist schafft in der Kommunikation gleichberechtigte Partner
Was fordert Teamgeist von den Beteiligten?
Teamgeist erfordert zuerst, dass sich die Beteiligten verstehen und dass sie offen miteinander kommunizieren. Da redet keiner hinter dem Rücken des anderen, sondern wenn es Kritik gibt, wird diese stets respektvoll geäußert. Umgekehrt wird der Erfolg des anderen neidlos anerkannt und bejubelt. Erfolgreiche Teammitglieder mögen keine Uniformität, sondern erkennen den Nutzen darin, dass das Team aus ganz verschiedenen Talenten besteht. Effektive Teambildung bedeutet nicht Gleichmacherei, sondern Förderung der individuellen Stärken bei gegenseitigem Respekt.
Wie kann der Teamgeist gefördert werden?
Ob sich in einem Unternehmen Teamgeist entwickeln kann, hängt stark von den Führungskräften ab. Diese müssen den Teamgeist zulassen, flache Hierarchien fördern und Kritik als gut gemeinten Rat verstehen. Sie müssen den Mitarbeitern Spielräume lassen und im Betrieb Respekt ausüben wie selbst vermitteln. Ein kritischer Moment tritt auf, wenn Führungspersonal gewechselt wird. Der Austausch an der Spitze kann Verunsicherungen herbeiführen und zu Teamperformance-Schwächen führen. Dies kann ein Moment sein, an dem Teamförderungsmaßnahmen besonders wichtig werden. Freundlicher Umgang, Vertrautheit in der Gruppe und Aufmerksamkeit für die Persönlichkeit der Beschäftigten sollten systematisch trainiert werden. Im Team soll über Probleme bei der Teambildung auf der Grundlage einer Selbsteinschätzung des Teams offen gesprochen und ein gemeinsamer Aktionsplan entwickelt werden. Es ist ideal, wenn das Team selbst Lösungsstrategien entwickelt. Die Führungskraft konzentriert sich auf die Moderation und unterlässt es, die Lösungsvorschläge allzu sehr zu beeinflussen. Ein nützliches Instrument zur Förderung solcher Prozesse sind Incentives und Firmenevents, die die Gruppe, begleitet durch Übernachtung und gemeinsame Erlebnisse aus dem normalen Alltag herausnehmen und in eine neue, attraktive Umgebung versetzen. Gute Erfahrungen wurden mit Events in Hotels wie beispielsweise dem Riverresort Donauschlinge in Österreich gemacht. Dieser Wechsel des Umfeldes, etwa bei Firmenevents außerhalb des Hauses oder gar in fremden Gegenden, kann die soziale Zusammengehörigkeit deutlich stärken.